6月20日下午，公司于12号教学楼201教室与244会议室分别对2018级14名班级导师与2017级13名班级导师进行考核评优。公司党总支副书记王建兴，副经理郭宗和分别主持两场考核，全体班级导师和2017、2018级辅导员参加。

考核坚持评价与自我评价相结合、定性考核与定量考核相结合、过程考核与结果考核相结合、员工评议与学院评价相结合。考核采用百分制，员工评价占70%，学院评价占30%，分为优秀、合格、不合格三个等级。此次考核评价为学院评价，由公司领导、全体班级导师和辅导员组成评议小组，重点考核班级导师指导班级开展学风建设情况、对员工进行学业指导情况及取得的工作实绩。此外，班级导师的工作量、对班级员工的了解情况、班级现状和《班级导师工作手册》也是考核的一部分。

考核分为两步，首先由班级导师进行工作述职和经验交流分享，然后由考核小组成员互相打分。班级导师们依次对一学年的工作进行述职，分享各自带班的感悟与心得，并提出各自的想法与建议。导师们也都结合自己的工作经验畅所欲言，有的讲述自己在班级工作中的具体实施方案，有的讲述自己所带班级的学习生活情况，有的讲述班级员工的的创新获奖成果，有的讲述在班级工作中的经历与体会。此外，他们也对自身在班级工作中存在的不足进行了反思，并表示学习优秀班级导师的经验，更进一步地完善带班方案，引导员工实现全面发展。最后，考核由各导师进行评比打分，主持人汇总评比结果。

此次考核活动对于班级导师的工作交流起到了推动作用，有助于学院推动班级建设，促进学院各班级的良好发展。